Contre-automatisation municipale : utiliser la licence AGPL-3 pour priver de ressources les concurrents corporatifs pendant que les villes construisent une infrastructure coopérative
- the Institute
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Numéro de document : P3-012
Version : 1.0
Résumé analytique
L'automatisation centralisée détenue par les entreprises menace de rendre le travail humain obsolète d'ici 15 ans. Les nations ne peuvent réagir à la vitesse requise en raison de l'asymétrie d'information et de la capture réglementaire. Les villes et les États conservent l'autorité et la proximité nécessaires pour intervenir. Ce livre blanc présente un cadre permettant aux gouvernements municipaux d'établir une infrastructure internet coopérative, de déployer des réseaux de production open source et de réorienter les flux de capitaux des plateformes extractives vers les résidents. La stratégie exige de publier l'ensemble des modèles, logiciels et cadres sous licence AGPL-3 afin de priver de ressources les concurrents corporatifs, tout en permettant aux villes de les mettre en œuvre selon leurs capacités.
Le mécanisme central combine trois composantes : le haut débit municipal comme service public détenu par les résidents, les plateformes coopératives remplaçant les services extractifs, et les réseaux de fabrication distribuée coordonnés par des protocoles ouverts. Ensemble, ils créent une infrastructure économique parallèle qui retient la valeur localement tout en maintenant la coordination à grande échelle. Le succès dépend de la licence AGPL-3 (la Licence Publique Générale Affero de GNU version 3, qui exige que les versions modifiées utilisées pour fournir des services en réseau fournissent le code source aux utilisateurs), qui empêche l'enclosure corporative, plutôt que d'un déploiement simultané coordonné : les contraintes matérielles et les limites de capital rendent impossible une mise en œuvre synchronisée universelle. Au contraire, les outils open source se diffusent librement, contraignant les entreprises soit à contribuer aux communs, soit à développer de coûteux systèmes parallèles, soit à céder entièrement les marchés.
Méthodologie
Ce livre blanc synthétise des recherches issues de multiples domaines afin d'élaborer un cadre applicable de contre-automatisation municipale. L'approche de recherche combine revue de littérature, analyse d'études de cas, modélisation économique et analyse stratégique, dans les champs de l'économie coopérative, du développement de l'infrastructure municipale, des licences open source et de la fabrication distribuée.
Les sources de données comprennent des déploiements documentés de haut débit municipal (recensement des réseaux de l'Institute for Local Self-Reliance, rapports financiers municipaux), des opérations de plateformes coopératives (études de cas du Platform Cooperativism Consortium, divulgations financières de coopératives), des analyses de réseaux de fabrication (études de l'écosystème électronique de Shenzhen, documentation des réseaux de fab labs) et des cadres de licences open source (analyse juridique de la Free Software Foundation, documentation du Projet GNU). Les données économiques proviennent de recherches évaluées par les pairs sur les taux d'extraction des plateformes, d'études sur le retour sur investissement des infrastructures municipales et de mesures de performance des entreprises coopératives.
Le cadre analytique emploie trois approches intégrées. L'analyse économique examine les flux de capitaux, les mécanismes d'extraction et la rétention de richesse sous des structures de propriété alternatives. L'analyse juridique évalue les implications de la licence AGPL-3, les cadres d'autorité municipale et les contraintes réglementaires. L'analyse stratégique modélise les dynamiques concurrentielles entre les systèmes propriétaires et ceux fondés sur les communs, en évaluant comment les choix de licence influent sur la structure du marché et l'allocation des ressources.
La sélection des cas s'est concentrée sur des déploiements documentés démontrant la viabilité des composantes : le haut débit municipal de Chattanooga pour la couche d'infrastructure, la Corporation Mondragon pour la production coopérative à grande échelle, la Drivers Cooperative pour les services de plateforme et le projet RepRap pour la fabrication distribuée. Ces cas fournissent des preuves empiriques que les composantes du cadre théorique fonctionnent en pratique.
La validité du cadre repose sur plusieurs hypothèses : les municipalités possèdent l'autorité légale de construire des infrastructures (vrai dans la plupart des juridictions américaines, avec des exceptions documentées), les coopératives peuvent atteindre une efficacité opérationnelle concurrentielle face aux entreprises (démontré par des cas existants), le développement open source peut égaler les alternatives propriétaires (prouvé dans de multiples domaines technologiques) et la licence AGPL-3 empêche l'enclosure corporative comme prévu (étayé par l'analyse juridique de la Free Software Foundation). Les limites comprennent les contraintes de disponibilité du matériel affectant la vitesse de déploiement, la variation de la capacité municipale et de la volonté politique, l'évolution réglementaire incertaine et la dépendance à l'adoption de protocoles communs par les coopératives.
Le cadre se concentre délibérément sur des interventions applicables au sein des structures juridiques et politiques existantes, plutôt que sur une transformation révolutionnaire. L'analyse privilégie des stratégies actionnables pour les gouvernements municipaux et les organisateurs coopératifs travaillant sous les contraintes actuelles, tout en construisant une infrastructure économique parallèle.
La menace de l'automatisation et la crise de la vitesse de l'information
L'automatisation physique et informationnelle suit une trajectoire qui rend le travail humain obsolète. La population de chevaux aux États-Unis a culminé à 26,5 millions en 1915 puis est tombée à 3,1 millions en 1960, à mesure que les tracteurs et les automobiles remplaçaient le travail animal. (Kilby) Les chevaux n'ont pas trouvé de nouvel emploi. L'économie n'avait plus besoin d'eux.
Les trajectoires actuelles d'automatisation laissent entrevoir un déplacement similaire du travail humain. Les systèmes d'apprentissage automatique réalisent désormais des recherches juridiques, des diagnostics médicaux, de l'ingénierie logicielle, de l'écriture créative et de l'analyse stratégique. La robotique physique gère les opérations d'entrepôt, la préparation des repas, le soin aux personnes âgées et la construction. La combinaison de l'intelligence artificielle et de la robotique élimine les tâches au lieu de les transformer.
La propriété corporative de l'infrastructure d'automatisation concentre la richesse à des rythmes sans précédent. Les centres de distribution d'Amazon emploient des algorithmes qui déterminent chaque mouvement des travailleurs humains, mesurant la productivité à la seconde et mettant fin à l'emploi sur la base de la performance statistique. Les entreprises de plateforme (intermédiaires numériques reliant prestataires de services et clients tout en prélevant des commissions) extraient entre 20 % et 70 % de la valeur des transactions des travailleurs, les taux de prélèvement réels (le pourcentage de chaque transaction capté par la plateforme) atteignant en moyenne 40 %, malgré les déclarations officielles de 25 %. (Helling) Une recherche du National Employment Law Project montre que le taux de prélèvement d'Uber a atteint 42 % après la mise en place d'une tarification algorithmique, contre 32 % auparavant. (National Employment Law Project) Facebook et Google extraient plus de 200 milliards de dollars de revenus publicitaires annuels en surveillant le comportement des utilisateurs et en vendant l'accès à leur attention. (« Advertising Revenue »)
Cette concentration s'accélère parce que l'information circule plus vite que la réponse réglementaire. Les entreprises technologiques déploient de nouveaux systèmes à l'échelle mondiale en quelques semaines. Les cadres réglementaires nécessitent des années pour être élaborés et font l'objet de contestations juridiques immédiates. Le temps que les réglementations entrent en vigueur, les nouvelles technologies ont déjà atteint une domination du marché et une influence politique suffisantes pour empêcher leur application.
Cet écart de vitesse engendre des dynamiques de la Reine Rouge, où les gouvernements courent plus vite pour simplement rester sur place. Le Règlement général sur la protection des données de l'Union européenne a nécessité quatre ans de débat et deux ans de mise en œuvre. Sur cette période de six ans, l'adoption des smartphones est passée de 30 % à 80 % de la population, le nombre d'utilisateurs des réseaux sociaux a doublé et les entreprises de plateforme ont atteint une domination quasi totale du marché. La réglementation est arrivée trop tard pour façonner les trajectoires de développement.
Les nations se révèlent inefficaces parce que les systèmes fédéraux avancent lentement et font face à une opposition corporative coordonnée. Les entreprises technologiques dépensent plus de 70 millions de dollars par an en lobbying auprès du Congrès américain. (« Tech Industry ») Elles emploient d'anciens régulateurs et législateurs. Elles menacent de délocaliser leurs activités au-delà des frontières. Elles financent des groupes de réflexion qui produisent des recherches favorables à leurs intérêts. Elles capturent les processus de normalisation qui déterminent l'architecture technique. Le temps que la politique nationale émerge, elle codifie les structures corporatives existantes au lieu de les remettre en cause.
La menace de l'automatisation se présente donc non pas seulement comme une perturbation économique, mais comme une crise de gouvernance. Si les entreprises possèdent l'infrastructure qui coordonne l'activité économique, elles en contrôlent les conditions de participation. Si des algorithmes déterminent qui travaille et qui ne travaille pas, l'emploi devient un privilège accordé par des entités privées plutôt qu'un droit négocié collectivement. Si les plateformes captent le surplus de l'activité économique, la richesse se concentre indépendamment des gains de productivité.
Pourquoi les villes et les États doivent agir
Les villes et les États conservent des avantages dont les nations sont dépourvues. Ils contrôlent des infrastructures telles que les routes, les services publics, le zonage et les droits de passage des télécommunications. Ils opèrent à des échelles où la participation civique demeure viable. Ils peuvent agir plus vite que les systèmes fédéraux parce qu'ils rencontrent moins d'opposition et requièrent moins de consensus. Ils entretiennent des relations directes avec les résidents et les entreprises, ce qui crée une reddition de comptes.
Les gouvernements municipaux ont construit les systèmes d'eau, les réseaux électriques et les réseaux de transport au XXe siècle. Ils l'ont fait parce que la fourniture privée ne parvenait pas à desservir tous les résidents, parce que les monopoles naturels exigeaient une propriété publique et parce que l'infrastructure permet le développement économique. La même logique s'applique à l'infrastructure numérique au XXIe siècle.
Les télécommunications ont commencé comme un service municipal. En 1900, les systèmes téléphoniques fonctionnaient comme des services publics municipaux dans des centaines de villes américaines. La consolidation privée n'a eu lieu qu'après que la politique fédérale eut favorisé la formation de monopoles. Le même schéma s'est répété avec les services électriques et la télévision par câble. Dans chaque cas, la fourniture publique a précédé l'enclosure privée.
Les villes peuvent inverser ce schéma. Les réseaux de haut débit municipal desservent désormais plus de 447 communautés à travers le pays, avec environ 15 nouveaux réseaux ajoutés chaque année. (Marcattilio) Le réseau de fibre de Chattanooga a généré un impact économique de 2,69 milliards de dollars sur dix ans, pour un coût de construction de 300 millions. (Network Theory Applied Research Institute, « Chattanooga ») Le rendement ne provient pas des seuls abonnements, mais de la capacité donnée aux entreprises locales de se concurrencer sur le plan numérique, de l'attrait exercé sur les employeurs en quête d'infrastructure et de la prévention de l'extraction qui survient lorsque des monopoles privés contrôlent l'accès.
Les États possèdent une autorité réglementaire sur les entreprises opérant sur leur territoire. Ils peuvent imposer l'interopérabilité (la capacité de différents systèmes et organisations à fonctionner ensemble sans heurts), exiger des protocoles ouverts (des normes techniques publiquement documentées permettant à différents systèmes de communiquer), faire respecter des pratiques loyales et interdire les pratiques anticoncurrentielles. La loi californienne sur la vie privée et ses normes d'émissions automobiles prouvent que l'action d'un État peut imposer une conformité nationale et mondiale.
La combinaison de la fourniture d'infrastructure municipale et de l'autorité réglementaire des États crée un cadre d'intervention. Les villes construisent une infrastructure alternative détenue de façon coopérative par les résidents. Les États exigent que cette infrastructure reste interopérable et empêchent la formation de monopoles. Ensemble, ils établissent des systèmes parallèles qui concurrencent les plateformes extractives et finissent par les remplacer.
Cette stratégie ne réussit que si de nombreuses villes et de nombreux États agissent simultanément. Une seule municipalité dotée d'une infrastructure coopérative reste vulnérable aux effets de réseau (le phénomène par lequel un service gagne en valeur à mesure que plus de personnes l'utilisent) qui favorisent les plateformes monopolistiques. Cent municipalités dotées d'une infrastructure fédérée créent une alternative. Les effets de réseau qui concentraient auparavant le pouvoir le distribuent désormais entre des fédérations coopératives.
La contre-stratégie municipale
La contre-stratégie opère par trois couches qui se construisent successivement mais se renforcent mutuellement.
La couche d'infrastructure établit le haut débit municipal comme service public. Les villes émettent des obligations pour financer des réseaux de fibre optique atteignant chaque résidence et chaque entreprise. Le réseau fonctionne comme une infrastructure en accès ouvert (des réseaux de propriété publique où de multiples entreprises privées peuvent proposer des services aux clients), où plusieurs fournisseurs d'accès à internet se concurrencent pour offrir des services. La municipalité entretient l'infrastructure physique et facture des tarifs de gros aux fournisseurs de services. Les recettes couvrent le remboursement des obligations et les coûts d'entretien.
Ce modèle diffère de la fourniture privée d'accès à internet par sa structure de propriété. Les résidents possèdent collectivement l'infrastructure par l'intermédiaire de leur gouvernement municipal. Aucune entité privée ne peut extraire de rentes monopolistiques. Le réseau ne peut être vendu pour consolider des marchés. Les décisions relatives à l'accès, à la tarification et à la qualité du service demeurent sous contrôle par la supervision du conseil municipal.
La propriété coopérative s'étend au-delà de l'infrastructure physique jusqu'à la fourniture de services. Des coopératives de service internet se forment, où les membres possèdent collectivement l'entreprise qui fournit la connectivité. Les employés participent à la gouvernance et partagent le surplus de recettes. Le modèle de Zenzeleni Networks, dans les zones rurales d'Afrique du Sud, en démontre la viabilité à l'échelle communautaire. (« Zenzeleni Networks ») La montée en échelle requiert une fédération où les coopératives locales se coordonnent via des plateformes partagées tout en conservant leur autonomie.
La couche de services établit des plateformes coopératives (plateformes numériques détenues et gouvernées par leurs travailleurs et leurs usagers plutôt que par des investisseurs extérieurs) en remplacement des services extractifs. Les coopératives de transport proposent du covoiturage détenu par les chauffeurs. La Green Taxi Cooperative de Denver et la Drivers Cooperative de New York prouvent que le modèle génère un service comparable à moindre coût tout en rémunérant mieux les travailleurs. (Scholz, « Platform Cooperativism ») Les coopératives de logement offrent des locations de courte durée concurrençant Airbnb tout en garantissant que les hôtes captent la pleine valeur et que les quartiers gardent le contrôle. Fairbnb en démontre la mise en œuvre dans des villes européennes.
Les coopératives alimentaires coordonnent la production et la distribution agricoles. Les agriculteurs se connectent directement aux consommateurs via des plateformes numériques détenues collectivement. L'agriculture soutenue par la communauté se combine à des pôles alimentaires coopératifs pour éliminer les intermédiaires extractifs. La coopérative La Montañita, au Nouveau-Mexique, réalise 30 millions de dollars de chiffre d'affaires annuel tout en maintenant la propriété des producteurs. La réplication entre villes crée une fédération permettant une coordination régionale.
Les coopératives de soins fournissent la garde d'enfants, le soin aux personnes âgées et des services de santé via des plateformes détenues par les travailleurs. Up & Go, à New York, organise des services de nettoyage de façon coopérative et s'est étendue à d'autres villes. (Up & Go) Le modèle s'applique à tout service actuellement fourni via des plateformes extractives. La coordination numérique permet la mise en relation des clients et l'assurance qualité sans qu'une propriété centrale n'extraie le surplus.
Les coopératives financières fournissent des services bancaires, de crédit et d'investissement. Les coopératives de crédit fonctionnent déjà de façon coopérative à grande échelle. Les plateformes numériques permettent d'élargir les services, notamment les paiements au point de vente, les transferts internationaux et les véhicules d'investissement. Les institutions financières de développement communautaire se combinent à la banque coopérative pour financer la production locale sans prêt extractif.
La couche de production établit des réseaux de fabrication distribuée (des installations de production dispersées géographiquement, coordonnées par des protocoles numériques plutôt que par un contrôle centralisé) coordonnés par des protocoles ouverts. Les fab labs équipés d'outils normalisés permettent la production locale de biens actuellement importés d'installations centralisées. La liste d'équipements normalisés de la Fab Foundation permet que des conceptions créées n'importe où soient fabriquées n'importe où. (Fab Foundation) Les villes établissent des fab labs dans les bibliothèques, les centres communautaires et les écoles.
Les coopératives de fabricants se forment lorsque les membres partagent la propriété des équipements de fabrication. Les machines à commande numérique, les imprimantes 3D, les découpeuses laser et les outils de fabrication électronique deviennent accessibles collectivement. Les coûts se répartissent entre les membres. Le partage de connaissances accélère le développement des capacités. La production passe de l'achat de consommation à la fabrication par le prosommateur.
Les conceptions de matériel open source rendent cette transition possible. Le projet RepRap a créé des imprimantes 3D auto-réplicatives réduisant les coûts de 10 000 dollars à moins de 200. (« RepRap Project ») Arduino a démocratisé le développement électronique. Le Global Village Construction Set d'Open Source Ecology fournit des conceptions pour 50 machines industrielles nécessaires à la production moderne. (Open Source Ecology) Ces projets démontrent que les communs de la connaissance permettent la capacité sans gardiens corporatifs.
Les réseaux agricoles coordonnent la production alimentaire à l'aide d'outils d'agriculture de précision développés par une collaboration open source. Le concept Agrinet intègre des réseaux de capteurs, de la modélisation prédictive et une coordination coopérative. (Network Theory Applied Research Institute, « Agrinet ») Les agriculteurs partagent données et outils sans céder la propriété aux plateformes. La valeur demeure chez les producteurs. La coordination s'opère par fédération plutôt que par hiérarchie.
Les réseaux de fabrication relient les fab labs, les coopératives de fabricants et les petits producteurs via des plateformes de coordination numérique. L'écosystème électronique de Shenzhen démontre le potentiel du modèle, en produisant 90 % de l'électronique mondiale grâce à un réseau dense de petits producteurs. (Network Theory Applied Research Institute, « Shenzhen ») Le regroupement géographique permet le prototypage rapide et le transfert de connaissances. La propriété coopérative transforme le modèle d'extractif en régénératif tout en conservant les bénéfices de la coordination.
Ces trois couches se renforcent mutuellement. Le haut débit municipal fournit l'infrastructure permettant les plateformes coopératives et les réseaux de fabrication. Les plateformes coopératives génèrent une activité économique justifiant l'investissement dans le haut débit tout en empêchant la captation privée de la valeur numérique. Les réseaux de fabrication réduisent la dépendance aux chaînes d'approvisionnement corporatives tout en créant de l'emploi local sous propriété coopérative. Ensemble, ils forment un écosystème économique parallèle au capitalisme corporatif.
Cadre de mise en œuvre
La mise en œuvre suit une progression par étapes que les villes peuvent adapter aux conditions locales tout en maintenant l'interopérabilité.
L'étape un établit le haut débit municipal au cours de la première année. Les villes mènent des études de faisabilité identifiant les coûts et le potentiel de recettes. Les modèles réussis de Chattanooga, de Lafayette et de centaines de communautés plus petites fournissent des modèles types. (« Municipal Broadband ») Les coûts de construction varient de 1 000 à 3 000 dollars par foyer selon la densité et le terrain. (Network Theory Applied Research Institute, « Louisville ») Le financement se fait par des obligations municipales d'une durée de 20 à 30 ans.
Le réseau fonctionne en accès ouvert dès sa création. La municipalité ne fournit pas de service internet de détail. Plusieurs coopératives de service internet se concurrencent pour proposer connectivité, hébergement web et services numériques. Cette structure empêche la municipalité de devenir un monopole de services tout en garantissant que l'infrastructure demeure publique.
Les villes se heurtent à des obstacles juridiques dans 16 États qui restreignent le haut débit municipal. (« 19 States ») La loi du Colorado de 2005 exigeait l'approbation des électeurs par voie d'initiatives référendaires, jusqu'à son abrogation en 2023. Les campagnes municipales mettent l'accent sur la propriété locale face à l'extraction corporative. Les électeurs approuvent lorsque le cadrage met en avant le contrôle et le développement économique. Les restrictions s'affaiblissent à mesure que les réseaux démontrent leurs bénéfices.
L'étape deux lance les plateformes coopératives au cours de la deuxième année. Les villes identifient les services actuellement dominés par des plateformes extractives et recrutent des organisateurs pour établir des alternatives coopératives. Le transport, le logement, l'alimentation, les services de soins et le commerce local constituent des secteurs de départ. Le capital initial provient de fonds de développement coopératif, d'institutions financières de développement communautaire et d'investisseurs patients acceptant des rendements inférieurs au marché.
Les plateformes coopératives requièrent une masse critique pour générer des effets de réseau. Les villes utilisent les politiques d'achat pour accélérer l'adoption. Le remboursement des déplacements des employés municipaux est dirigé vers le covoiturage coopératif plutôt que vers Uber. Les événements parrainés par la ville utilisent des plateformes coopératives pour la billetterie et les services. Cette demande garantie aide les coopératives à survivre à la période initiale de croissance.
L'interopérabilité empêche les dynamiques du « gagnant rafle tout » de recréer des monopoles sous propriété coopérative. Les coopératives adoptent des protocoles ouverts permettant aux clients d'utiliser les services entre différents fournisseurs. Une coopérative de transport d'une ville accepte des passagers de coopératives d'autres villes via des systèmes fédérés. Cette coordination permet aux réseaux coopératifs d'atteindre l'échelle tout en empêchant la consolidation.
L'étape trois établit la fabrication distribuée au cours de la troisième année. Les villes s'associent avec des collèges communautaires et des bibliothèques pour créer des fab labs. Les coûts des équipements varient de 50 000 dollars pour des installations de base à 500 000 pour des capacités avancées. Des économies d'échelle émergent à mesure que la normalisation des équipements permet des achats groupés. La Fab Foundation coordonne l'achat collectif, réduisant les coûts.
Les coopératives de fabricants se forment lorsque les résidents achètent et exploitent collectivement des équipements de fabrication. Les membres paient des cotisations mensuelles ou paient à l'usage. Le surplus de recettes est investi dans des équipements et des formations supplémentaires. La gouvernance s'exerce par des assemblées de membres où les participants votent sur les priorités, la tarification et l'expansion.
Les coopératives de fabrication se connectent aux plateformes coopératives par la coordination numérique. Un fabricant de meubles utilisant l'équipement d'un fab lab vend via des plateformes coopératives de commerce électronique. Un créateur de vêtements produit localement et distribue via une logistique coopérative. L'intégration crée des chaînes de valeur complètes sous propriété coopérative.
La mise en œuvre agricole varie selon la région. Les zones urbaines établissent des pôles alimentaires coordonnant producteurs ruraux et consommateurs urbains. Les zones suburbaines développent des outils d'agriculture de précision via des plateformes open source. Les zones rurales organisent des coopératives de producteurs partageant les équipements et coordonnant les semis. Le cadre Agrinet fournit l'architecture technique permettant le partage de données sans intermédiaires corporatifs.
L'étape quatre met en œuvre la coordination régionale au cours des années quatre à cinq. Les villes d'une même région fédèrent leurs réseaux coopératifs. L'interopérabilité devient fluide. Les résidents voyagent entre villes en utilisant les mêmes plateformes coopératives. Les biens fabriqués dans une ville se vendent via des plateformes d'autres villes. Le capital circule entre coopératives par l'intermédiaire d'institutions financières fédérées.
La coordination régionale s'étend à la gestion des ressources. Les réseaux de fabrication partagent conceptions et capacités. Les réseaux agricoles coordonnent les semis pour assurer la sécurité alimentaire régionale. Les coopératives énergétiques équilibrent la production renouvelable entre des ressources distribuées. Cette organisation biorégionale maintient le contrôle local tout en réalisant des économies d'échelle.
L'étape cinq relie les régions en réseaux nationaux et mondiaux au cours des années cinq à dix. La fédération monte en échelle tout en maintenant la propriété à chaque niveau. Les coopératives des États-Unis se coordonnent avec celles d'Europe, d'Amérique latine et d'Asie. Les protocoles ouverts permettent l'interopérabilité transfrontalière. Le partage de connaissances s'accélère sans extraction de connaissances.
Ce réseau mondial fonctionne différemment de la mondialisation corporative. La valeur demeure chez les producteurs et les résidents. La coordination s'opère par la gouvernance plutôt que par la hiérarchie corporative. Les algorithmes servent les membres plutôt que les actionnaires. L'automatisation augmente le travail sous propriété des travailleurs plutôt que de remplacer les travailleurs sous propriété capitaliste.
Mécanique économique de la récupération du capital
La transformation économique s'opère par trois mécanismes qui réorientent les flux de capitaux de l'extraction vers la circulation.
La captation du surplus empêche l'extraction par les plateformes. Les plateformes corporatives extraient de 25 % à 70 % de la valeur des transactions par des commissions, les taux réels atteignant en moyenne environ 40 %. (National Employment Law Project) Uber capte des portions importantes des tarifs de course via des structures de commissions opaques. Amazon capte des pourcentages substantiels de la valeur de vente des produits. Cette extraction afflue vers les actionnaires sous forme de profit et vers les dirigeants sous forme de rémunération. Avec le temps, l'extraction s'accroît à mesure que la domination du marché permet d'augmenter les commissions sans améliorer les services.
Les plateformes coopératives fonctionnent à prix coûtant majoré d'une mince marge de surplus. Des commissions de transaction de 5 % à 15 % couvrent les opérations, le développement technologique et la rémunération des travailleurs. Le surplus restant est distribué aux membres sous forme de ristournes, investi dans l'expansion ou versé à des fonds de réserve. Une coopérative de transport captant 10 dollars par course de 100 au lieu de 40 reverse 30 dollars aux chauffeurs. À grande échelle, cette redistribution transforme l'économie régionale.
Prenons une ville de 500 000 résidents dépensant 2 000 dollars par an en services de plateforme. Les dépenses totales en plateformes atteignent 1 milliard de dollars. Les plateformes corporatives extraient 400 millions par an. Les plateformes coopératives extraient 100 millions pour les opérations et distribuent 300 millions aux travailleurs. Ces 300 millions demeurent dans l'économie locale au lieu d'affluer vers des actionnaires lointains. Cet effet multiplicateur génère de l'activité à mesure que les travailleurs dépensent localement.
La propriété de l'infrastructure empêche l'extraction de rentes monopolistiques. Les fournisseurs d'accès internet corporatifs pratiquent des prix monopolistiques là où la concurrence n'existe pas. Les rentes monopolistiques extraient des montants substantiels par an et par foyer. Dans une ville de 200 000 foyers, l'extraction monopolistique atteint des totaux considérables chaque année.
Le haut débit municipal fonctionne à prix coûtant. Les prix du service couvrent les opérations, l'entretien et le service de la dette sans extraction de profit. Les foyers économisent des centaines de dollars par an. L'économie totale demeure disponible pour d'autres consommations ou investissements.
Les bénéfices de l'automatisation reviennent aux travailleurs lorsque les travailleurs possèdent les moyens de production. L'automatisation corporative déplace les travailleurs et concentre la richesse. L'automatisation coopérative accroît la productivité et distribue les gains par des salaires plus élevés, des horaires plus courts et de meilleures conditions de travail. La Corporation Mondragon illustre ce schéma depuis 70 ans, avec plus de 70 000 travailleurs et 20 milliards de dollars de chiffre d'affaires tout en maintenant la propriété des travailleurs. (Scholz, « Mondragon »)
Prenons la technologie de conduite automatisée. La propriété corporative élimine l'emploi des chauffeurs et concentre les recettes chez les propriétaires des plateformes et des véhicules. La propriété coopérative maintient l'emploi des chauffeurs dans des fonctions de gestion de flotte, de service client et de coordination, tout en réduisant les heures grâce aux gains de productivité. L'automatisation augmente le travail au lieu de le remplacer lorsque la gouvernance aligne les incitations.
L'effet agrégé réoriente de 20 % à 30 % de l'activité économique de l'extraction vers la circulation. Une économie régionale de 50 milliards de dollars réoriente de 10 à 15 milliards par an. Sur dix ans, cela s'accumule à 100-150 milliards retenus localement plutôt qu'extraits. Ce capital finance le logement, l'éducation, la santé et la retraite sans imposition ni redistribution par des programmes gouvernementaux.
La rétention du capital permet un investissement accru dans l'infrastructure coopérative. Le surplus initial des plateformes coopératives finance les fab labs et les coopératives de fabrication. Le surplus de la fabrication finance le logement coopératif et les systèmes alimentaires. Chaque coopérative génère du capital pour des coopératives supplémentaires. La croissance devient autonome une fois l'infrastructure initiale établie.
Cette transformation économique n'exige pas de saisie révolutionnaire de la propriété privée. Elle s'opère par la construction de systèmes parallèles qui surpassent les systèmes extractifs grâce à des structures de propriété supérieures. Les résidents choisissent les coopératives plutôt que les entreprises parce que les coopératives offrent un meilleur service à moindre coût tout en distribuant les bénéfices. La concurrence du marché impulse la transformation lorsque des alternatives coopératives existent à une échelle suffisante.
Déploiement open source et privation de ressources
La stratégie réussit grâce à un licenciement open source qui prive de ressources les concurrents corporatifs tout en permettant une adoption municipale organique. L'infrastructure physique ne peut être déployée simultanément dans des centaines de villes : le matériel n'existe pas en quantités suffisantes, les besoins en capital dépassent les ressources disponibles et la capacité technique varie selon les juridictions. La solution ne réside pas dans une mise en œuvre simultanée coordonnée, mais dans la publication de l'ensemble des modèles, logiciels, cadres et documentation sous licence AGPL-3.
L'AGPL-3 (Licence Publique Générale Affero de GNU version 3, une licence logicielle qui exige que quiconque exécute un code modifié comme service en réseau publie son code source) crée un mécanisme de privation de ressources. La licence exige que quiconque utilise le logiciel — y compris les entreprises l'exécutant comme service en réseau — publie ses modifications et améliorations en open source. Cela empêche l'enclosure corporative des outils développés par la communauté. Les grandes entreprises technologiques ne peuvent adopter des systèmes de gestion du haut débit municipal, des logiciels de coordination de plateformes coopératives ou des protocoles de fabrication distribuée sans contribuer en retour aux communs. Elles font face à un choix : développer des systèmes propriétaires parallèles à coût élevé, ou se tenir à l'écart des marchés où dominent les outils open source.
Chaque ville met en œuvre selon ce que permettent le capital et la capacité. Les premiers adoptants prouvent que les modèles fonctionnent et génèrent de la documentation. Cincinnati établit le haut débit municipal en 2026 ; Sacramento lance des plateformes coopératives en 2027 ; Austin construit des réseaux de fab labs en 2028. Chaque succès renforce l'écosystème. Le logiciel s'améliore par la contribution distribuée. Les bonnes pratiques se diffusent par une documentation ouverte. Les adoptants ultérieurs bénéficient de modèles affinés et d'un risque réduit.
Les effets de réseau (où un service gagne en valeur à mesure que plus de personnes l'utilisent) se construisent de façon organique au lieu d'exiger une coordination. Les coopératives de transport de villes distinctes adoptent des protocoles communs parce que les protocoles existent en tant que normes ouvertes. Une coopérative de covoiturage d'une ville implémente la même API que les coopératives d'autres villes. Le logiciel existe comme infrastructure partagée. L'intégration s'opère par compatibilité technique plutôt que par contrôle corporatif. Les voyageurs accèdent aux services coopératifs d'une ville à l'autre parce que la couche de coordination sous-jacente fonctionne comme des communs.
Les villes mettant en œuvre une infrastructure coopérative ne peuvent être menacées de délocalisations d'entreprises, car les entreprises n'ont jamais contrôlé les ressources. Les modèles, les logiciels et les connaissances existent comme des biens publics. Si les plateformes coopératives d'une ville réussissent, les entreprises menaçant de partir n'ont nulle part où aller : les outils se répliquent librement. L'arbitrage géographique échoue lorsque les capacités se diffusent par copie plutôt que par investissement de capital.
Pourquoi la licence AGPL-3 prive de ressources les concurrents corporatifs
L'AGPL-3 opère comme une arme stratégique contre l'enclosure corporative grâce à sa clause de fourniture de service en réseau. Les licences open source standard comme MIT ou Apache permettent aux entreprises d'utiliser du code développé par la communauté dans des services propriétaires sans contribuer en retour. Amazon peut prendre un logiciel de base de données sous licence MIT, le modifier, l'exécuter comme service propriétaire et ne jamais publier les améliorations. Les communs subventionnent l'extraction corporative.
L'AGPL-3 comble cette faille. L'article 13 exige que quiconque exécute le logiciel comme service en réseau fournisse le code source aux utilisateurs. Une entreprise ne peut prendre un logiciel de gestion du haut débit municipal sous licence AGPL-3, le modifier pour son propre usage et garder les modifications privées. Si elle l'exécute comme service, elle doit publier son code. Cela crée trois options pour les entreprises :
Premièrement, contribuer aux communs. Les entreprises publient leurs modifications sous AGPL-3, améliorant la base de code partagée. Cette option transforme les entreprises en contributrices aux communs. Leurs ressources d'ingénierie renforcent des outils que les villes peuvent utiliser. Leur avantage concurrentiel disparaît à mesure que les améliorations se diffusent librement. Cette option leur coûte le contrôle.
Deuxièmement, développer des systèmes propriétaires parallèles. Les entreprises évitent entièrement les outils sous licence AGPL-3 et construisent leur propre infrastructure à partir de zéro. Cette option exige un investissement d'ingénierie substantiel dupliquant un travail déjà réalisé. Les systèmes de gestion du haut débit municipal, les outils de coordination de plateformes coopératives et les protocoles de fabrication distribuée représentent des milliers d'heures de développement. Les entreprises doivent financer un développement parallèle complet. Cette option leur coûte des ressources.
Troisièmement, se tenir à l'écart des marchés où dominent les outils AGPL-3. Les entreprises renoncent à concurrencer dans le haut débit municipal, les plateformes coopératives ou la fabrication distribuée parce que l'infrastructure fonctionne comme des communs. Cette option leur coûte l'accès au marché.
Les trois options affaiblissent toutes la position corporative. La première les transforme en contributrices aux communs perdant leur avantage concurrentiel. La deuxième impose un coûteux développement parallèle. La troisième cède les marchés aux coopératives. La structure de licence crée un piège stratégique où les entreprises ne peuvent l'emporter.
Le mécanisme fonctionne par des effets de réseau inversés. Normalement, les effets de réseau favorisent les grandes plateformes : Facebook se renforce à mesure que plus d'utilisateurs s'inscrivent, car le service gagne en valeur. L'AGPL-3 crée des effets de réseau des communs : chaque contributeur renforce l'infrastructure partagée, rendant plus difficile la concurrence des entreprises. Les déploiements municipaux améliorent la base de code. Les plateformes coopératives ajoutent des fonctionnalités. Les réseaux de fabrication distribuée optimisent les protocoles. Chaque contribution relève la barre pour les concurrents propriétaires.
Les villes obtiennent un avantage asymétrique. Les gouvernements municipaux mettant en œuvre des systèmes sous licence AGPL-3 font face à des coûts inférieurs à ceux des concurrents corporatifs. La première ville paie les coûts complets de développement. La deuxième ville télécharge un logiciel fonctionnel. La centième ville déploie des outils éprouvés. Les coûts de développement se répartissent entre tous les adoptants. Les concurrents corporatifs ne peuvent atteindre cette structure de coûts : leur code propriétaire ne pouvant se diffuser librement, chaque déploiement supporte la charge complète de développement.
La stratégie ne fonctionne que si les déploiements initiaux publient tout sous AGPL-3. Si les systèmes de gestion du haut débit municipal utilisent une licence MIT, les entreprises les adoptent pour des services propriétaires. Si les outils de coordination de plateformes coopératives utilisent une licence Apache, les grandes entreprises technologiques les modifient pour des plateformes extractives. Si les protocoles de fabrication distribuée utilisent une licence BSD, Amazon les exécute dans ses centres de distribution sans publier les améliorations. Un licenciement faible rend possible l'enclosure corporative.
L'AGPL-3 empêche l'enclosure tout en permettant la fédération. Les villes, les coopératives et les communautés modifient le logiciel selon leurs besoins locaux puis publient les modifications. Une coopérative de transport à Austin améliore l'algorithme de routage. Un fab lab à Baltimore optimise le protocole de fabrication. Un réseau de haut débit municipal à Cincinnati améliore l'interface de gestion. Toutes les améliorations refluent vers les communs. L'écosystème se renforce par la contribution distribuée.
Cette approche s'inspire de projets réussis fondés sur les communs. Wikipédia fonctionne comme des communs : chacun peut éditer, tous peuvent accéder, aucune enclosure corporative. Le développement de Linux suit ce schéma à grande échelle : les entreprises contribuent parce qu'elles ne peuvent enclore. Git a révolutionné la gestion de versions en tant qu'infrastructure ouverte. Les protocoles d'internet eux-mêmes fonctionnent comme des communs permettant une coordination distribuée.
La stratégie n'échoue que si les villes développent des systèmes propriétaires ou utilisent un licenciement faible. Une ville s'associant à une entreprise pour développer un logiciel « innovant » de gestion du haut débit municipal sous propriété corporative cède les communs. Une plateforme coopérative payant des consultants pour construire des outils de coordination sous licence MIT rend possible l'enclosure corporative. Un réseau de fab labs développant des protocoles de fabrication sous une licence sans copyleft permet à Amazon de les adopter et de les étendre sans contribuer en retour.
La mise en œuvre exige de la discipline. Chaque ligne de code, chaque spécification de protocole, chaque interface de gestion, chaque outil de coordination — tout doit être publié sous AGPL-3. Les premiers adoptants fixent la norme. Si les trois premières villes utilisent l'AGPL-3, les adoptants ultérieurs suivent le schéma. Si les trois premières villes utilisent un licenciement mixte, les communs se fracturent et les entreprises en enclosent des fragments.
Le mécanisme de privation de ressources opère à l'échelle du réseau. Une ville utilisant des outils AGPL-3 crée des communs locaux. Dix villes créent des communs régionaux. Cent villes créent des communs nationaux. Mille villes créent des communs mondiaux. À chaque échelle, les concurrents corporatifs font face à des barrières d'entrée plus élevées. Les communs se renforcent par la réplication, tandis que les alternatives propriétaires font face à des coûts de développement constants.
L'infrastructure logicielle permet la coordination distribuée. Le Network Theory Applied Research Institute et des organisations similaires développent des systèmes de gestion du haut débit municipal, des outils de coordination de plateformes coopératives et des protocoles de fabrication distribuée. Tout le code est publié sous AGPL-3. Les villes téléchargent, déploient et modifient le logiciel selon leurs besoins locaux. Les modifications refluent vers les communs. L'écosystème logiciel s'améliore par la contribution distribuée plutôt que par un développement centralisé.
L'action à l'échelle de l'État supprime les obstacles au lieu de coordonner le déploiement. Les États adoptent des lois supprimant les restrictions au haut débit municipal et à la formation de coopératives. Ils fournissent un capital d'amorçage via des fonds de développement coopératif. Ils imposent l'interopérabilité pour empêcher la formation de monopoles. Ces actions permettent aux villes d'agir lorsqu'elles sont prêtes plutôt que d'exiger un mouvement simultané.
Les élections des gouverneurs en 2026 et 2028 offrent des occasions aux candidats défendant l'infrastructure municipale. Les législateurs des États font face à des cycles électoraux plus courts permettant une transformation politique plus rapide. Les procureurs généraux des États peuvent faire appliquer le droit antitrust. Les commissaires aux assurances des États réglementent les plateformes coopératives. Chaque action de l'État permet la mise en œuvre locale, sans l'imposer.
La politique fédérale demeure pertinente mais non essentielle. Une législation du Congrès pourrait accélérer le déploiement par le financement et le soutien réglementaire. Toutefois, le blocage fédéral ne fait plus obstacle au progrès lorsque les villes et les États agissent de façon indépendante via une infrastructure open source. Le fédéralisme coopératif permet l'action des États et locale même lorsque la politique fédérale demeure capturée par les intérêts corporatifs.
La coordination internationale s'opère par la contribution open source plutôt que par la négociation de traités. L'Alliance Coopérative Internationale fournit une infrastructure déjà existante pour la coordination transfrontalière. Le Platform Cooperativism Consortium relie les coopératives à l'échelle mondiale. Les dépôts de code permettent la contribution dans le monde entier. Un développeur à Barcelone améliore un logiciel de gestion du haut débit municipal qu'un technicien à Baltimore déploie. La connaissance se diffuse par les communs plutôt que par des canaux corporatifs ou gouvernementaux.
Le calendrier de déploiement s'étend de 2025 à 2040 avec une croissance organique. Les villes pionnières commencent en 2025-2027, prouvant les modèles et générant de la documentation. La grande expansion survient en 2028-2035 à mesure que les déploiements réussis réduisent le risque perçu. Des réseaux matures existent dans les grandes villes vers 2035-2040. Le calendrier reflète des contraintes réalistes tout en maintenant l'urgence : chaque mois de retard permet une consolidation corporative accrue.
Ce calendrier s'aligne sur les trajectoires de déploiement de l'automatisation. Les véhicules autonomes atteignent l'échelle commerciale en 2027-2030. L'automatisation de la fabrication s'étend en 2028-2032. Les capacités de l'intelligence artificielle poursuivent leur croissance jusqu'en 2035. L'infrastructure coopérative et les outils open source doivent se développer avant que le déploiement de l'automatisation ne se concentre dans la propriété corporative.
L'urgence exige une publication open source immédiate plutôt qu'une action coordonnée différée. Chaque mois sans alternatives sous licence AGPL-3 permet aux entreprises d'établir des normes propriétaires. Les monopoles de plateforme se renforcent par les effets de réseau et l'accumulation de données. L'automatisation élimine des catégories d'emploi sous contrôle corporatif. L'influence politique des entreprises technologiques s'accroît avec leur richesse. La fenêtre pour établir des alternatives fondées sur les communs se referme à mesure que les systèmes corporatifs s'enracinent.
Les villes et les États doivent agir immédiatement mais non simultanément. Les premiers adoptants développent et publient les outils en 2025-2026. Le logiciel se diffuse par les communs à mesure que les villes mettent en œuvre selon leur capacité. Les plateformes coopératives se lancent en utilisant des outils de coordination partagés en 2027-2029. Les réseaux de fabrication montent en échelle via des protocoles ouverts en 2028-2032. Les fédérations régionales se coordonnent en utilisant l'infrastructure des communs vers 2030-2035. Le calendrier reflète une croissance organique par l'open source plutôt qu'un déploiement coordonné.
Cadre visuel : stratégie municipale de contre-automatisation
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│ MUNICIPAL COUNTER-AUTOMATION FRAMEWORK │
│ │
│ Problem: Corporate automation concentrating wealth, displacing labor │
│ Solution: Three-layer cooperative infrastructure + AGPL-3 licensing │
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┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ THREE-LAYER STRATEGY │
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│ │
│ LAYER 1: INFRASTRUCTURE │
│ ┌────────────────────────────────────────┐ │
│ │ Municipal Broadband (Public Utility) │ │
│ │ • Fiber networks city-owned │ │
│ │ • Cooperative ISP ownership │ │
│ └────────────────────────────────────────┘ │
│ ↓ enables │
│ LAYER 2: SERVICES (Platform Cooperatives) │
│ ┌────────────────────────────────────────┐ │
│ │ • Transportation (rideshare) │ │
│ │ • Housing (short-term rentals) │ │
│ │ • Food (Agrinet) │ │
│ │ • Care (childcare, elder care) │ │
│ │ • Finance (credit unions, CDFI) │ │
│ │ ✓ Workers own platform │ │
│ │ ✓ 5-15% fees vs 40% corporate │ │
│ └────────────────────────────────────────┘ │
│ ↓ enables │
│ LAYER 3: PRODUCTION (Distributed Manufacturing) │
│ ┌────────────────────────────────────────┐ │
│ │ • Fab labs (maker cooperatives) │ │
│ │ • Open-source hardware (RepRap) │ │
│ │ • Agricultural networks (Agrinet) │ │
│ │ • Manufacturing coordination │ │
│ │ ✓ Local production of goods │ │
│ │ ✓ Open protocols for coordination │ │
│ └────────────────────────────────────────┘ │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ AGPL-3 RESOURCE STARVATION MECHANISM │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ Cities develop and release software under AGPL-3 license: │
│ • Municipal broadband management systems │
│ • Platform cooperative coordination tools │
│ • Distributed manufacturing protocols │
│ │
│ AGPL-3 Rule: Anyone using software as network service must release │
│ source code (Section 13) │
│ │
│ Corporations face THREE OPTIONS: │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │
│ │ OPTION 1: Contribute to Commons │ │
│ │ • Use AGPL-3 tools │ │
│ │ • Release all modifications as open source │ │
│ │ • Lose competitive advantage (improvements spread freely) │ │
│ │ ✗ COST: Loss of control │ │
│ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │
│ │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │
│ │ OPTION 2: Develop Parallel Proprietary Systems │ │
│ │ • Build everything from scratch │ │
│ │ • Duplicate thousands of developer-hours │ │
│ │ • Compete against constantly improving commons │ │
│ │ ✗ COST: Massive development expense │ │
│ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │
│ │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │
│ │ OPTION 3: Cede Markets to Cooperatives │ │
│ │ • Avoid municipal broadband markets │ │
│ │ • Don't compete with platform cooperatives │ │
│ │ • Stay away from distributed manufacturing │ │
│ │ ✗ COST: Loss of market access │ │
│ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │
│ │
│ RESULT: All three options weaken corporate position │
│ Commons network effects grow stronger with each contribution │
│ Cities gain asymmetric advantage through shared tools │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ IMPLEMENTATION PATHWAY │
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│ │
│ ORGANIC GROWTH (Not Coordinated Deployment) │
│ │
│ Year 1-2: Early Adopters │
│ ├── City A: Municipal broadband + AGPL-3 management software │
│ ├── City B: Platform cooperatives + open coordination tools │
│ └── City C: Fab lab network + open manufacturing protocols │
│ ↓ Software released as commons │
│ ↓ Documentation shared openly │
│ ↓ Best practices documented │
│ │
│ Year 3-5: Mainstream Adoption │
│ ├── 50+ cities download and deploy proven tools │
│ ├── Software improves through distributed contribution │
│ ├── Network effects build organically via open protocols │
│ └── Corporate competitors face growing commons advantage │
│ │
│ Year 6-10: Scaled Ecosystem │
│ ├── 500+ cities operating cooperative infrastructure │
│ ├── Federated platform cooperatives spanning regions │
│ ├── Manufacturing networks coordinating globally │
│ └── Corporate automation constrained to margins │
│ │
│ KEY: Hardware can't deploy everywhere simultaneously (constraints) │
│ Software CAN replicate freely (AGPL-3 enables organic growth) │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ CAPITAL FLOW REVERSAL │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ BEFORE: Corporate Extraction │
│ ┌──────────────┐ 40% fees ┌────────────────┐ │
│ │ Workers │ ═════════> │ Corporations │ │
│ │ Residents │ │ Shareholders │ │
│ └──────────────┘ └────────────────┘ │
│ ↑ │ │
│ │ Low wages Profits accumulate │
│ │ High costs Extract to distant shareholders │
│ │ No control Concentrate wealth │
│ │
│ AFTER: Cooperative Circulation │
│ ┌──────────────┐ 5-15% fees ┌────────────────┐ │
│ │ Workers │ ─────────> │ Cooperatives │ │
│ │ Residents │ │ (Member-Owned)│ │
│ │ (Own Coops) │ <───────── │ │ │
│ └──────────────┘ Surplus └────────────────┘ │
│ ↑ returns │ │
│ │ Fair wages 85-95% stays local │
│ │ Lower costs Circulates in economy │
│ │ Democratic control Builds community wealth │
│ │
│ IMPACT: 20-30% of economic activity redirects from extraction │
│ $10-15B annually in $50B regional economy │
│ Compounds to $100-150B over 10 years │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Conclusion
L'automatisation centralisée détenue par les entreprises éliminera le travail humain en tant qu'intrant nécessaire à la production d'ici 15 ans si les trajectoires actuelles se poursuivent. Les gouvernements nationaux ne peuvent réagir à la vitesse requise. Les villes et les États conservent l'autorité et la capacité d'intervenir par la fourniture d'infrastructure, l'organisation coopérative et la coordination réglementaire.
Le cadre présenté ici offre une feuille de route pour la contre-automatisation municipale. L'infrastructure numérique publique empêche l'extraction monopolistique. Les plateformes coopératives réorientent le surplus vers les travailleurs et les résidents. Les réseaux de fabrication distribuée créent de l'emploi local sous propriété coopérative. Ensemble, ces mécanismes retiennent la valeur localement tout en maintenant la coordination à grande échelle.
Le succès exige un licenciement open source sous AGPL-3 plutôt qu'un déploiement simultané coordonné. L'infrastructure physique ne peut être déployée partout d'un coup : les contraintes matérielles, les besoins en capital et la capacité municipale variable empêchent une mise en œuvre synchronisée. Au contraire, le succès dépend de la publication de l'ensemble des modèles, logiciels et cadres en tant que communs. La licence AGPL-3 garantit que les entreprises ne peuvent enclore les outils développés par la communauté. Toute entité utilisant le logiciel comme service en réseau doit publier les modifications. Les grandes entreprises technologiques font face à un choix : contribuer aux communs ou développer des systèmes propriétaires parallèles à coût élevé.
Cela crée une privation de ressources. Les concurrents corporatifs ne peuvent adopter des systèmes de gestion du haut débit municipal, des outils de coordination de plateformes coopératives ou des protocoles de fabrication distribuée sans devenir des contributeurs aux communs. Les villes mettant en œuvre une infrastructure coopérative ne peuvent être menacées de délocalisations d'entreprises, car les entreprises n'ont jamais contrôlé les ressources. Les modèles, les logiciels et les connaissances existent comme des biens publics qui se répliquent librement.
Chaque déploiement municipal réussi renforce l'ensemble de l'écosystème. Le logiciel s'améliore par la contribution distribuée. Les bonnes pratiques se diffusent par une documentation ouverte. Les effets de réseau se construisent de façon organique par la compatibilité technique plutôt que par le contrôle corporatif. Les coopératives de transport de villes distinctes adoptent des protocoles communs parce que les protocoles existent en tant que normes ouvertes. L'intégration s'opère par une infrastructure partagée fonctionnant comme des communs.
La transformation n'exige ni révolution ni coordination. Elle s'opère par la construction de systèmes parallèles publiés en tant que biens publics, qui surpassent les systèmes extractifs grâce à des structures de propriété supérieures combinées à des outils de mise en œuvre librement disponibles. Les résidents choisissent les coopératives parce que les coopératives servent leurs intérêts mieux que les entreprises. Les villes adoptent les modèles parce que les modèles existent comme des communs réduisant le risque et le coût de mise en œuvre.
La mise en œuvre commence immédiatement par la publication open source. Des organisations développent des systèmes de gestion du haut débit municipal, des outils de coordination de plateformes coopératives et des protocoles de fabrication distribuée. Tout le code est publié sous AGPL-3. Les villes téléchargent, déploient et modifient selon leurs besoins locaux. Les États suppriment les obstacles juridiques à l'infrastructure publique et à la formation de coopératives. Les organisateurs établissent des plateformes coopératives en utilisant un logiciel partagé. Les communautés construisent des fab labs coordonnés par des protocoles ouverts.
L'alternative à l'action est la poursuite de l'automatisation sous propriété corporative. Cette voie mène au chômage de masse, à une concentration de richesse sans précédent historique, à l'autoritarisme politique et à l'effondrement écologique. Le travail humain devient obsolète. La gouvernance devient impossible. Les limites planétaires sont franchies au-delà de toute possibilité de récupération.
Les villes et les États doivent choisir. Ils peuvent laisser les entreprises automatiser leurs résidents jusqu'à l'obsolescence tout en extrayant la richesse restante. Ou ils peuvent construire une infrastructure coopérative en utilisant des outils librement disponibles qui distribuent les bénéfices de l'automatisation tout en maintenant l'agentivité et le contrôle humains.
Le choix détermine si l'automatisation libère l'humanité de la corvée ou la réduit à l'obsolescence. Le choix détermine si la richesse circule localement ou se concentre mondialement. Le choix détermine si la démocratie survit ou si un féodalisme corporatif émerge.
Les villes et les États ont l'autorité d'agir. Ils ont des ressources à investir. Ils ont des résidents qui réclament des alternatives. Ce qui reste, c'est de publier les outils en tant que communs et de construire les premiers déploiements qui prouvent que les modèles fonctionnent. Le plan existe. Les outils peuvent être mis à disposition. La fenêtre se referme. La publication open source commence maintenant.
Dans cet esprit et avec ces pensées, [il] partit, résolu à ne nuire à personne, mais à repousser et à se venger de tous ceux qui chercheraient à l'attaquer. Et tout d'abord, dans un combat en règle, [il] tua Périphétès, aux environs d'Épidaure, qui se servait d'une massue pour arme et tirait de là le nom de Corynétès, ou le porteur de massue ; celui-ci s'était saisi de lui et lui interdisait de poursuivre sa route. Charmé par la massue, il la prit et en fit son arme, continuant à s'en servir comme Hercule de la peau du lion sur ses épaules, qui servait à prouver combien était énorme la bête qu'il avait tuée ; et c'est dans le même but que Thésée portait avec lui cette massue ; vaincue, certes, par lui, mais désormais entre ses mains, invincible.
Ouvrages cités
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"About Form 990-PF, Return of Private Foundation or Section 4947(a)(1) Nonexempt Charitable Trust Treated as a Private Foundation." Internal Revenue Service, 2024, www.irs.gov/forms-pubs/about-form-990-pf.
"Advertising Revenue of Google and Meta (Facebook) 2023." Statista, 2024.
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